Qui sommes-nous ?
Pas un simple intermédiaire — uniquement des solutions concrètes
Riverland se consacre aux services de commerce et d'investissement destinés aux fabricants chinois qui souhaitent s'implanter dans l'Union européenne, en Amérique du Nord, en Afrique du Nord et en Afrique de l'Ouest via le Maroc. Notre équipe, forte d'une expertise combinant le commerce international dans le secteur manufacturier, la fiscalité transfrontalière et la conformité réglementaire, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion de projets, travaille en collaboration avec des avocats, des experts-comptables, des organismes de certification, des transitaires et des banques marocains.
Nous ne sommes pas un simple intermédiaire : nos partenaires sont directement responsables de la mission ; les modèles tarifaires, les conditions d'origine, les coûts et les délais sont consignés par écrit, et les étapes clés sont mises en œuvre conjointement avec nos partenaires locaux chargés de la réalisation. Le périmètre de la mission, les honoraires et les critères d'acceptation sont précisés dans la lettre de mission, sans s'appuyer sur de simples assurances verbales.
Lors de notre première réunion, nous pourrons vous présenter les membres de l’équipe qui travailleront sur votre projet, ainsi que leur parcours professionnel, et vous exposer les institutions partenaires et les ressources locales dont nous disposons.
Rythme du projet
Déroulement habituel d'un projet
Le calendrier s'étend à compter du lancement du projet et repose sur la mise à disposition d'une documentation complète ainsi que sur une coopération efficace ; la durée réelle varie en fonction de la complexité du produit, de la certification et du site.
Semaine 0
Note d'information et liste des documents
Confirmer le périmètre du produit, les marchés cibles et les contraintes ; transmettre la liste de contrôle des documents et une première liste de questions.
Semaines 1 à 2
Modèle tarifaire et d'étude de faisabilité
Classification HS, conditions d'origine, modélisation fiscale et logistique, le tout présenté sous la forme d'un rapport écrit de faisabilité comportant des alertes sur les risques.
Semaines 3 à 6
Structure et calendrier de mise en œuvre
Structure de détention et de transaction, options relatives aux zones franches ou aux parcs d'activités, processus de certification, budget et calendrier, le tout consigné dans un plan de mise en œuvre écrit.
Mois 2 à 6
Production & contrôle qualité
Constitution de la société, obtention des certifications, aménagement du site et des installations, importation et installation des équipements, mise en place de l'équipe locale et mise en service des systèmes.
Après la mise en service
Opérations et soutien aux commandes
Conformité fiscale, comptable et en matière d'emploi ; optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des stocks ; audits clients et assistance à la livraison.
25–40 días
Bilan d'activité et réinvestissement
Bilan trimestriel portant sur les coûts, les stocks, la conformité et le taux d'utilisation des capacités, accompagné de recommandations en matière d'expansion ou de réinvestissement.
Qui sommes-nous ?
Quels rôles sont responsables d'un projet ?
Avant le lancement du projet, nous vous confirmerons par écrit qui est responsable de chaque fonction et qui sera votre interlocuteur ; les profils des différentes personnes pourront vous être communiqués lors de la première réunion.
Qui sommes-nous ?
Lorsque nous avons besoin de spécialistes, nous faisons appel à des spécialistes
Nous collaborons, projet par projet, avec des cabinets d'avocats, des experts-comptables, des organismes de certification, des transitaires et des banques locaux — et nous assumons l'entière responsabilité de la réalisation globale du projet.
Cabinets d'avocats locaux
Comptabilité et audit
Certification et essais
Transporteurs et fret aérien
Entrepôts et parcs sous douane
Banques locales et chinoises
Agences de promotion des investissements
Gestionnaires de parcs d'activités
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